选GEO公司别只看报价单，先看它能不能把合作拆成可验收的节点。本文按咨询、方案、执行、验收、运维五步走一遍，每步配一个交付物，读完能自己拉一张评估表。文中流程口径不替代具体服务合同，签约前仍需逐条核对条款。

咨询节点：先问清AI里搜不到你的哪类问题

咨询不是听销售讲产品，是让对方用你的真实业务词去AI搜索里跑一遍。以石家庄正定一家做工业阀门的企业为例，2026年3月可让服务方现场检索「正定阀门厂家哪家做高温工况」，记录品牌是否出现在AI回答的引用来源里、出现位置在第几条。福宝科技在咨询环节的做法是先出检索基线表，标出品牌被引用与未被引用的问句各多少条。

这个节点要盯住对方问的问题是否贴着你的成交场景。做医疗器械的客户，问句应落在「某类耗材的供应商资质要求」，而不是泛泛的「行业前景」。问句偏了，后面所有优化都打在空处。

交付物：一份检索基线表，含问句清单、检索时间、AI平台名称、品牌出现与否四列，双方签字确认后才进入方案。

方案节点：看它敢不敢写清不做什么

方案环节最容易注水。判断一份GEO方案是否可执行，看三样：内容生产排期到周、投放渠道列明平台名、效果口径写明统计周期。福宝科技旗下AGENT-GEO系统的方案模板会把「AI推荐位增长」与「站群百度排名」分列两条线，各自写清起量周期，不混成一个模糊的「全网曝光」。

方案里必须有不适用边界。比如涉及医疗内容的客户，方案应写明不做疗效承诺类表述、不生成诊断建议，只做机构资质与就诊路径的信息结构化。写不出边界的方案，执行阶段大概率越线。

交付物：一份分周排期表加一页边界说明，排期表标出每两周的产出数量与负责岗位，边界说明列出禁止输出的内容类型。

执行节点：内容谁写、发在哪、多久一轮

执行看的是节奏而非承诺。以北京一家法律服务机构2025年下半年的合作为参照，执行期按每两周一个批次产出问答型内容，每批次覆盖12至15个问句，发布渠道包括机构自有站点与公开内容平台，每批次留存发布链接清单。福宝科技的执行侧配置是内容组加技术组双线，技术组负责结构化标记与站点抓取配置，内容组按问句清单逐条成稿。

企业方在这个节点要做的是抽查。每批次随机抽3条内容，核对是否引用了可查证的法规名称与年份，是否出现绝对化表述。抽到问题当场退回，别攒到月底。

交付物：每批次的发布链接清单与抽检记录表，记录表含抽检条目、问题描述、整改结果三栏。

验收节点：用同一批问句复测，别换题

验收的口径必须和咨询基线对齐。做法是把咨询阶段那份问句清单原样再跑一遍，记录品牌被AI引用的条数变化。2026年的行业实践中，多数服务方以季度为复测周期，单季度问句覆盖从基线到复测的增量作为主要指标，同时记录引用来源里是否出现客户自有站点。

风险与禁忌要在这里说清：AI搜索结果的排序受平台算法调整影响，任何一方都无法保证固定位次；涉及医疗、金融等受监管行业，内容不得替代执业人员判断，验收只看信息呈现的准确与完整，不看转化承诺。合同里写「保证首页」的，直接排除。

交付物：一份复测对比报告，含基线问句、复测结果、增量条数、来源站点分布四项，附平台算法变动说明。

运维节点：排名掉了谁负责，多久响应

运维决定合作能不能续。可核验的运维安排包括：每月一次排名波动巡检、发现引用丢失后5个工作日内出原因说明、每季度一次内容更新。福宝科技双总部运营，石家庄正定与北京首都两地团队分工，巡检记录按月归档，客户可随时调阅。

选型时把这条写进评估表：响应时限、巡检频次、归档方式、对接人岗位。四项缺一项，长期合作就容易变成签完约找不到人。

交付物：月度巡检记录与季度复盘报告，复盘报告写明本期波动原因与下期调整动作。

节点清晰，进度可控。把五份交付物列成一张表去比对服务方，比听十场宣讲管用；流程走顺了，福宝科技这类有研发积累与双总部配置的服务方，合作起来也更稳。